Стадии и методы стратегического управления стоимостью

Стадии и методы стратегического управления стоимостью

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Транскрипт 1 Стратегический анализ. Методы стратегического анализа Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. К инструментам стратегического анализа относятся формальные модели, количественные методы, анализ, учитывающий специфику организации. Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа: Когда стратегические альтернативы определены, фирма ступает к завершающему этапу разработки стратегии - выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана. Анализ разрыва Анализ разрыва - простой, но эффективный метод стратегического менеджмента и анализа. Его цель - определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, если да, установить, как"заполнить" его. Другой способ применения анализа разрыва - это определения разницы между наиболее высокими ожиданиями и самыми скромными прогнозами. Заполнение можно произвести несколькими способами, например:

Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации

Срок публикации - от 1 месяца. Правовые акты и нормативные издания 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2. Налоговый кодекс Российской Федерации.

6. Методы стратегического анализа состояния внутренней среды предприятия на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией.

Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа.

Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

Методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная М. Портером в Гарвардской бизнес-школе в г. Анализируются.

В этих условиях большое значение отводится продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического управления развитием. Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты.

Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента. Отсюда три уровня стратегического развития предприятия. Главным компонентом всех трех блоков является человеческий ресурс — лица, принимающие решения ЛПР прежде всего на функциональном уровне; сотрудники как единое целое, или коллектив предприятия; персонал как трудовой потенциал обеспечивающий подбор, подготовку, движение, распределение кадров.

Опыт работы показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решений не систематизирован должным образом, а специалисты и руководители слабо вооружены методологией и технологией управления. Должна быть система стратегического управления с ее центральной частью штабом стратегического развития при руководстве, которое само должно быть частью этой системы, и соответствующими периферийными группами в основных структурных единицах.

Назначение системы — своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Существующий на каждом предприятии опыт решения стратегических задач необходимо обобщить, закрепить в виде ноу-хау, то есть превратить его в своеобразное конкурентное преимущество. Отличие ее от предыдущей следующее. В качестве трудового потенциала рассматриваются главным образом лица, разрабатывающие, принимающие и реализующие стратегические решения ЛПСР.

Именно они являются движущей силой системы, и от их достаточности, компетентности и слаженной работы зависит стратегическое развитие. Кроме"жестких" элементов в модели представлены и"мягкие":

Стратегический анализ и стратегические альтернативы

Они все больше требуют от руководителей умения видеть перспективы и принимать обоснованные стратегические решения. И в первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. Решения в отношении товаров, расположения, структуры, назначения высшего руководства и т.

развития, объект анализа, цель, задачи, методика. Сравнивать Успех в бизнесе во многом зависит от выбранной стратегии развития. Стратегия.

Архитектура информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности диверсифицированного нефтехимического предприятия. Предложенная архитектура позволяет интегрировать информацию из разнородных источников в корпоративном хранилище данных корпоративный сервер БД. Источниками информации о внешней макро, отраслевой и рыночной среде предприятия могут служить -серверы информационных агентств, служб статистики, базы данных деловых партнеров предприятия.

Информационные агентства, или службы, предоставляющие услуги информационного обеспечения через , какие как АКМ, ФИНМАРКЕТ, как правило, имеют ленты новостей -сервис, предоставляющий пользователям возможность получения новостей в выбранной сфере. Специальная программа скрипт рассылки , работающая на стороне - информационного агентства, представляет собой сценарий, который при помощи интер- претаторов таких как , обеспечивает рассылку новостей клиентам.

Для преобразования полученных новостей, в составе корпоративной информационной системы, необходимо иметь специальный модуль обработчик сообщений , в задачи которого входит фильтрация, классификация сообщений и запись нужных данных в корпоративную БД. Значительная часть информации, предназначенная для стратегического анализа, может быть получена из гипертекстовых баз данных служб статистики. Поиск нужной информации осуществляет поисковый робот - специальная программа, задачей которой является сканирование - страниц, известных поисковой системе, с целью обновления данных об их содержимом, а также поиск новых страниц, еще не включенных в базу данных поисковой системы.

На основе результатов поиска обработчик сообщений осуществляет запись необходимых данных в корпоративную БД. Информационное взаимодействие предприятия с деловыми партнерами может осуществляться в соответствии с клиент-серверной партнер 1 или гипертекстовой партнер 2 технологиями. В первом случае возможно либо открытое взаимодействие через сеть , либо защищенное - с помощью технологии виртуальных частных сетей , или с использованием прямых телекоммуникационных каналов.

Гипертекстовое взаимодействие осуществляется через -сервер предприятия.

Методы и модели стратегического анализа

В укрупненном виде структура и методы такого анализа представлены на слайде 4. Внешний анализ охватывает факторы макросреды, отрасль, отраслевую бизнес- систему, конкурентов и потребителей, анализ интересов заинтересованных групп, который частично пересекается с внутренним анализом. Внутренний анализ предполагает анализ портфеля бизнесов фирмы, финансовый анализ ее деятельности, маркетинговый аудит, анализ производства и НИОКР, а также комплексный управленческий анализ с использованием цепочки ценностей М.

изучить приемы, методы и методику стратегического анализа;. рассмотреть виды .. влияют на формирование общей атмосферы бизнеса.

В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным путем дается оценка: Затем все три экспертные оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. Переход к изучению следующего фрагмента лекции Стратегический анализ мезосреды Стратегический анализ мезосреды среды непосредственного окружения Исследование мезосреды осуществляется в рамках отраслевого и конкурентного анализа.

Результатом отраслевого анализа является оценка ситуации в отрасли в целом и выработка суждения об относительной привлекательности или непривлекательности отрасли в ближайшей и долгосрочной перспективе. Отрасли и рынки Отрасль — группа фирм, которые осуществляют поставки на рынок. Рынок — группа фирм, которые конкурируют между собой за предоставление определённых услуг. Следовательно, между отраслью и рынком существует тесная связь. Основное различие заключается в том, что анализ отрасли исходит из того, что прибыльность отрасли определяется конкуренцией на двух рынках:

Матричные методы стратегического анализа. Классификация и внедрение

ВВЕДЕНИЕ Методы и модели стратегического анализа являются важнейшей составной частью стратегического анализа, который обеспечивает эффектную разработку и реализацию стратегий в составе стратегического менеджмента. Они позволяют осуществить исследование и установление причинно-следственных связей, прогнозирование и обоснование стратегических планов на основе оценки их ожидаемого выполнения.

Методы и модели стратегического анализа являются инструментами, с помощью которых обеспечивается анализ внутренней и внешней среды функционирования предприятия и определение оценки позиционирования. То есть сравнительного положения компании по отношению к конкурентам. В результате анализа внутренней среды выводится оценка стратегического потенциала в рамках сформулированной миссии и поставленных целей.

Представленные методы стратегического анализа обеспечивают исследования на всех этапах разработкуи и реализации стратегии.

В данной статье рассмотрены методы стратегического анализа. направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон.

Консалтинг по стратегическому управлению Стратегический анализ нужен для того, чтобы обеспечить менеджеров нужной информацией для разработки стратегии компании. Все вроде бы понятно и логично, но, на самом деле, на практике компании сталкиваются с одной из фундаментальных проблем стратегического управления. Когда компания пытается проводить стратегический анализ, то сразу же встает вопрос о том, а что, собственно, должен включать в себя стратегический анализ, какая информация должна быть на выходе этого анализа, и какая информация нужна менеджерам для разработки стратегии.

Было сделано много попыток как-то формализовать этот процесс, то есть определить стандартные форматы стратегического анализа, следуя которым компания гарантированно обеспечит себя необходимой информацией для разработки стратегии. Но проблема заключается в том, что инструментов стратегического анализа достаточно много, и в тоже время нет никакой гарантии, что если их все использовать, то компания сможет разработать какую-то правильную стратегию.

Процесс разработки стратегического плана, в данном случае, как и принятие любого другого решения, в принципе полностью не формализуем. Методики стратегического анализа могут только помочь систематизировать информацию для принятия решения, но само решение остается за менеджерами. В этом статей речь пойдет о самых распространенных методиках стратегического анализа. Итак, когда компания приходит к пониманию необходимости внедрения стратегического управления и начинает делать первые шаги в этом направлении, то можно сказать, что она сумела решить первую фундаментальную проблему стратегического управления.

Хотя порой бывают и такие ситуации, что собственники и менеджмент компании осознают необходимость стратегического анализа, но при этом стратегический выбор приходится делать в слепую. Например, однажды на семинаре одна из участниц генеральный директор небольшой компании, занимающейся оптовыми и розничными продажами часов рассказала мне любопытную историю.

Еще в самом начале бизнеса ей нужно было принять очень важное стратегическое решение, а именно выбрать зарубежного поставщика. Причем сразу хотелось заключить дилерский договор с эксклюзивными продажами в России.

Почему не любят разрабатывать стратегию

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!