Проблемы мерчендайзинга товаров в розничных торговых сетях

Проблемы мерчендайзинга товаров в розничных торговых сетях

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

-решение, специально доработанное для того, чтобы учитывать специфику сегмента -ритейл, покрыла все основные бизнес-процессы ЦУМа: В основе всего нашего ландшафта информационных систем лежит -система. Именно в нее мы интегрируем новые ИТ-инструменты. Уже сейчас в выделен большой ритейловый блок, все складские операции, авто-подсортировка, и лояльность, запущено казначейство, интернет-магазин, созданный на платформе 1С-Битрикс, также интегрирован с . Плюс для бухгалтерского и кадрового учета используются решения на базе 1С, тесно интегрированные с -системой. Все системы мы поддерживаем силами собственной команды, большая часть которой поддерживает и развивает именно . Усиление и постоянное развитие технологической базы — одна из приоритетных задач для любого ритейлера, поэтому перед нашей ИТ-командой стоят большие задачи. Остальные часы используются для развития систем, основными функциональными заказчиками которых является бизнес.

Оптимизация бизнес-процессов на раз-два-три: ликбез для руководителей

Потребность в повышении скорости комплектации заказов, их доставке при непременном сохранении качества собранного заказа Расширение ассортимента 1. Потребность в его замене на максимально соответствующее размещаемым грузам и товарам Внедрение новой -системы 1. Пересмотр существующих бизнес-процессов и введение новых АУДИТ Аудит существующего положения вещей внутри компании - это первое де ло при планировании, хотя решиться на его проведение руководителям не всегда легко.

Ведь выявленные пробелы и недостатки в организации работы различных подразделений заставляют задуматься о правильности выбранной руководством политики. Не если решение о необходимости реорганизации работы складского комплекса уже принято, то без такого важногс шага, как аудит, не обойтись.

Цели товародвижения устанавливаются на основе компромисса между . В процессе товародвижения от изготовителей к потребителям конечным звеном, При этом различают магазины самообслуживания, в которых . привлекательные регионы для ведения бизнес-деятельности (под.

Это один из важнейших элементов построения эффективной системы управления. Образно говоря, всё должно функционировать как часы. А это становится возможным в том случае, если определён перечень бизнес-процессов, каждый из них представлен в виде последовательности действий, установлены ответственные за процесс в целом и за выполнение каждого действия и т. Только при условии четкой заблаговременной определённости во всём можно начинать отлаживать остальные элементы системы управления.

В этой связи целью раздела ставится определение содержания практических действий по отладке бизнес-процессов с иллюстрацией конкретными примерами. Для достижения указанной цели приводится перечень бизнес-процессов. Это логистика снабжение , производство, продажи, приём и обслуживание гостей, маркетинг, управление и обеспечение. В необходимом объёме обсуждаются некоторые теоретические положения процессного подхода к управлению и рекомендуется необходимая литература. Далее на этой основе рассматриваются особенности отладки каждого из перечисленных выше бизнес-процессов.

На предприятиях нашей страна с той или иной степенью успешности она начала активно внедряться во второй половине х годов. По этим вопросам существует множество методической и теоретической литературы, например, [ ]. Однако описанных примеров успешного применения процессного управления на предприятиях гостеприимства и развлечений нет, по крайней мере, авторам они неизвестны.

Поэтому предлагаемый ниже материал является в определённой степени уникальным.

Свернуть содержание Розничная торговля - это, определение Розничная торговля - это мелко порционная или штучная продажа товаров потребителям для конечного некоммерческого использования и предоставление торговых услуг. Розничная торговля может производиться в любых формах: Ритейл - это продажа товаров конечным потребителям.

5 супермаркета «СИГМА»; 23 магазинов «Пять шагов»; 48 дискаунтера В году, с целью повышения эффективности управления бизнес- процессами и Автоматизация позволила выстроить чёткую систему товародвижения, и технологический процесс не стоит на месте, поэтому мы должны идти.

Директора по персоналу розничных компаний. В результате участники Поймут, как использовать формулу выручки магазина исходя из своих показателей, разберутся, как влиять на их рост. Разработают структуру бюджета, разделив затраты на прямые и косвенные, на постоянные и переменные. Построят модель экономики своего магазина и рассчитают точку безубыточности. Создадут карту процессов товародвижения на примере магазина одного из участников , смогут использовать этот алгоритм в работе. Найдут ответы на вопросы:

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

Однако, это не просто физическое перемещение предмета из пункта А в пункт Б. Отлаженная система товародвижения - реальный инструмент контроля и повышения доходности бизнеса. Ключевая цель товародвижения - бесперебойная поставка товаров в нужные место и время с минимумом затрат как финансовых, так и трудовых и максимальной удовлетворенностью потребителя. Каждое звено в цепочке движения товара производители, оптовые фирмы, распределительные склады, магазины и пр.

Процесс товародвижения цикличен, повторяется несколько раз в день. И чем больше номенклатура и количество поставщиков - тем чаще.

ПРОЦЕСС ТОВАРОДВИЖЕНИЯ / КАНАЛЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ с целью реализации этой стратегии включают в себя следующие шаги: оптовики, крупные производители и сети розничных магазинов [5]. . и коммерческих структур, делающих «барьерный бизнес» и извлекающих статусную ренту.

Мотивация персонала Чтобы розничная компания достигла намеченных целей, каждый сотрудник должен с высокой самоотдачей трудиться на своем месте. Эту непростую задачу вспомним, что в розничной сети как минимум пять уровней управления эффективно помогает решить ССП. Для этого в процессе каскадирования декомпозицию стратегических целей компании надо провести таким образом, чтобы каждая цель и показатель стали зоной ответственности одного из менеджеров. Этим заканчивается первый уровень каскадирования ССП.

Затем — внутри подразделений для каждого отдела, его руководителя и ключевых сотрудников устанавливаются свои цели, нормы и показатели. При этом, ключевые сотрудники всех уровней торговой компании принимают участие в обсуждении показателей и мероприятий для их достижения. Таким образом, достигается вовлеченность всех в общее дело и принятие адекватных управленческих решений. Участие сотрудников всех уровней в составлении стратегических карт, само по себе является большим стимулом и фактором самомотивации, что увеличивает лояльность персонала розничной сети.

Поэтому, чем глубже удастся внедрить каскадировать ССП, тем лучше. Кроме самомотивации ключевых сотрудников, ССП позволяет построить четкую и понятную всему персоналу систему финансовой мотивации. Например, выполнение нормы и процент перевыполнения нормы может оцениваться количественно в виде премиальных. При этом должно соблюдаться главное условие — премиальные начисляются и выплачиваются только при выполнении главных финансовых показателей или всех стратегических целей. Например, если некоторые локальные нормы отдела выполнены и финансовые цели компании достигнуты, но часть других стратегических целей не достигнута, то премиальный фонд отдела умножается на понижающий коэффициент, пропорциональный весу недостигнутых целей.

Презентация: Категорийный менеджмент как новый подход к управлению ассортиментом

Как увеличить продажи в магазине: Отправная точка — определение плана по выручке, который ставится исходя из продаж в предыдущем сезоне, потенциала роста, уровня инфляции и т. Когда эта цифра есть, а также известна средняя наценка, то достаточно просто принимается общий бюджет закупки на год. Далее общая сумма делится на закупку по категориям: И это не последний срез:

понятие и сущность процесса товародвижения. Факторы, влияющие . площадь торгового зала магазина при самообслуживании, м2. Sт площадь специалистах. цель данного пособия — формирование у будущих специалистов лать шаг колонн более 12 м, уменьшить их габариты. Одноэтажные.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Сущность бизнес-процессов как основа реализации процессного подхода к управлению организацией. Бизнес-процессы коммерческой деятельности организаций потребительской кооперации. Обоснование необходимости использования сбалансированной системы показателей для оценки результативности управления бизнеспроцессами коммерческой деятельности.

Анализ финансовых результатов деятельности организаций потребительской кооперации. Исследование показателей, характеризующих закупку и оптовую поставку товаров. Анализ показателей розничной продажи товаров организаций потребительской кооперации. Модель управления бизнес-процессами коммерческой деятельности организаций потребительской кооперации. Методический подход к оценке результативности управления бизнес-процессами коммерческой деятельности на основе сбалансированной системы показателей.

Направления повышения результативности управления бизнес-процессами коммерческой деятельности организаций потребительской кооперации. Обеспечение конкурентоспособности и повышение эффективности деятельности хозяйствующих субъектов рынка, в том числе организаций потребительской кооперации, в постоянно изменяющихся экономических условиях обусловливает необходимость использования методологии процессного подхода к управлению организациями, поиска и применения новых методов и инструментов управления бизнес-процессами коммерческой деятельности.

Эффективность коммерческой деятельности организаций потребительской кооперации в значительной степени определяется результативностью управления бизнес-процессами коммерческой деятельности. В связи с этим проблема совершенствования управления бизнес-процессами коммерческой деятельности организаций потребительской кооперации приобретает важное практическое значение.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА (БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА) на тему:

Выбираем место для магазина Из книги Как открыть интернет-магазин? Выбираем место для магазина Когда у вас есть скрипт Интернет-магазина, вам нужно выбрать место, где его установить и имя для Интернет-магазина. Имя, оно же домен магазина, выбирайте простое и легко запоминающееся. Но в то же время оно должно отражать специфику Шаг 4. Установка магазина Из книги Как открыть интернет-магазин?

Бизнес-процессы коммерческой деятельности организаций . результативности с целью улучшения бизнес-процессов коммерческой .. Оценка эффективности деятельности магазинов потребительской кооперации. . Нагапетьянц Н.А. Логистика в системе товародвижения: Товародвижение и логистика.

С — консультирование, — информирование кому сообщается результат. Если речь идет об объемном процессе, где невозможно персонифицировать, то его делят на подпроцессы и устанавливают ответственного за каждый этап работы. Несоблюдение данного принципа чревато срывом выполнения задач, так как, когда отвечают все — не отвечает никто. Распределяя между сотрудниками сферы ответственности, их надо четко сформулировать и определить единицу измерения.

Например, показателем может быть соблюдение установленных сроков, отсутствие рекламаций и т. Что касается согласования А , то оптимизация бизнес-процессов не предусматривает такого строгого разграничения. Один согласующий — это, конечно, лучший вариант, хотя коллективное согласование тоже допустимо. Согласование с несколькими субъектами коллективное может привести к затягиванию сроков реализации процесса, а это, как правило, неоправданный риск.

Конечно, бывают и исключения, например, согласование дорогостоящих сделок. В отношении , , нет каких-либо строгих ограничений. Главное, руководствоваться здравым смыслом, чтобы из-за большого количества участников не произошла перегрузка процесса. Можно сказать, что оптимизация бизнес-процессов во многом зависит от грамотного определения входов-выходов.

Создание и поддержание оптимального ассортиментного ряда продукции

Разработка инструкций и регламентов 1. Магазины там расположены самые разные: Чаще всего срыв покупки происходил по причине неправильной организации торгового процесса в магазине. Смесь из женских колготок, женского и мужского нижнего белья, маек с футболками и ювелирных украшений. Расслабленные продавщицы в кондиционированном помещении. В смежном зале другая болтает с охранником.

Интернет-магазин детских товаров также является и бизнес -процессов на базе решения Microsoft Dynamics AX контроль всего цикла товародвижения онлайн-магазина, а в дальнейшем Цели руководства компании достаточно амбициозны: через пять лет.

Заказать Тема 6 Политика товародвижение и управление продажами в торговле Товародвижением в маркетинге называется система, которая обеспечивает доставку товаров к местам продажи в точно определенное время и с максимально высоким уровнем обслуживания покупателей. Зарубежные авторы под планированием товародвижения понимают систематическое принятие решений в отношении физического перемещения и передачи собственности на товар или услугу от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок.

Товародвижение - это планирование, организация и контроль физического перемещения товаров от мест их производства к местам продаж. За счет совершенствования системы товародвижения можно улучшить обслуживание покупателей или снизить цены. Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке и упаковке товаров, административных расходов и расходов по обработке заказов.

Цели товародвижения устанавливаются на основе компромисса между требованием минимума издержек и созданием системы, обеспечивающей максимальный сервис для покупателей. Максимальный сервис для покупателей подразумевает поддержание больших товарно-материальных запасов, безупречную систему транспортировки и наличие множества складов, что способствует росту издержек распределения.

Правила каскадирования

Практика категорийного менеджмента на основе анали Интернет-магазин детских товаров . По словам Виталия Филонова, директора по маркетингу .

Подходы оптимизации бизнес-процессов интернет-магазина Шаг 1. Определяем цели оптимизации бизнес-процессов. Нередко возникает вопрос.

Форум объединил более руководителей предприятий розничной торговли Нижнего Новгорода, Нижегородской, Владимирской и Кировской областей, а также республик Татарстан, Чувашия и Марий-Эл. В качестве модератора и ведущего форума выступил Юрий Попов, успешный Нижегородский предприниматель. Прежде всего, эксперт оценил текущую экономическую ситуацию как крайне неблагоприятную для развития малого и среднего бизнеса: Такой формат не имеет права на существование: Как только вы определились с конкурентным преимуществом вашего магазина, следующий шаг — стандартизация внутренних технологий, в первую очередь, мерчендайзинга.

Эксперт напомнил участникам форума основные правила размещения товаров на полках, которые могут подтолкнуть покупателя к выбору наиболее выгодной для продавца позиции, а также предостерег от распространенных ошибок и заблуждений.

Бизнес процессы. Разработка, описание, управление бизнес процессами

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!